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时间：2024-05-22
二月的最后一天春寒料峭 ，笔者在达州宏盛公司如约和孙旭见了面。初次见他 ，就被他一口东北味儿的普通话所吸引 ，他因为小时候落下残疾个子不高 ，但脸上时常挂着阳光般的笑容。
结缘3044永利集团担重任。2022年3月 ，达州宏盛公司正在进行密闭炉改造 ，净化车间即将投入使用 ，但车间负责人却迟迟未能到岗 ，让梁远平总经理犯了难。几经同行内寻找和推荐 ，找到了孙旭。在初步面试后 ，为实地考察 ，孙旭千里迢迢从辽宁老家赶到宏盛公司 ，与梁总、庄总等人见了面。“也许宏盛公司的规模在同行中不算很大 ，但规范的管理给我留下了很深的印象。”在宏盛的所见、所感让他坚定了离开家乡出来闯一闯的信心和决心 ，义无反顾地加入达州宏盛公司 ，还引荐了一名净化班长。从此 ，他成为了全集团最年轻的车间负责人。
组建团队从头做。初到宏盛时 ，公司正在进行密闭炉改造 ，工作千头万绪 ，需要从零做起。作为一个“外地人”“年轻人”“残疾人”“负责人”“科班出身” ，人生地不熟 ，摆在他面前的压力很大、质疑声很多。但他没有气馁 ，面对全是新手组成的团队 ，他和净化班长一道 ，一边开展各项业务培训 ，一边组织设备调试 ，既在会议室讲理论和框架 ，又到现场对比查看风险点和注意事项 ，全力以赴为车间运行做准备。辛苦奋战三个月 ，第一批16名成员就全部陆续离职 ，前期投入的培训心血几乎打了水漂。后期也因为各种原因再次出现多人离职 ，人员的不稳定给车间的生产组织和人员安排带来了巨大挑战 ，他仍不放弃 ，继续对新入职人员从头教起。经过近半年的“大浪淘沙” ，团队终于逐渐稳定下来。
劳动竞赛踏坎坷。由于人年轻 ，管理方法不足 ，班组劳动竞赛前期总是垫底。如何破局又摆在了他的面前。几经辗转 ，在仔细分析班组成绩差、扣分点多等现状后 ，他逐渐认识到作为一个管理者不能“捡了这个丢了那个” ，必须要运用系统思维解决问题 ，建标准、抓培训、重执行、强检查 ，只有顺应人性、畅通人心 ，才能事半功倍。他提出先在班组内搞劳动竞赛 ，此举得到梁总和庄总的大力支持。经过半年多的磨合 ，班组劳动竞赛逐渐有了起色。现在 ，宏盛公司已要求将净化车间的班组内竞赛推广到其它班组。
安全管理带好头。孙旭深知净化车间负责煤气的收集 、净化和输送 ，保证安全是第一 ，责任重大 ，所以平；旧隙荚诠舅媸贝。两年多以来 ，净化车间设备运行正常 ，没有发生一起安全事故。为了更好的开展安全管理工作 ，去年下半年 ，他报名中级注册安全工程师考试 ，仅用了一个多月的准备时间 ，就一举通过全部四个科目 ，成为集团第一批拿到证书的人员 ，也是最快获得证书的人。
在谈及对公司的感触时 ，他说两年多来 ，公司的文化和规范管理 ，包括流程、制度和班组劳动竞赛让自己改变很大、进步很大 ，执行力也提升很大。在这个过程中 ，梁总、庄总也给予了很多帮助、支持和关心。工作上 ，对于自己因为不知道制度规定而出错 ，第一次也会以不知不怪而包容 ，并以此为契机对相关制度规定详细解读 ，手把手地教导。生活上 ，领导和同事也是关怀备至 ，让自己觉得就像家一样温馨 ，工作起来很开心。问及今后打算 ，他坦率地说自己今后的路还很长 ，在宏盛的这两年也是自己职业生涯的重要起步阶段 ，自己必将和公司一同成长。
（人事行政部 张煌武）
